问题1：为什么要放弃既得利益？
传统企业转型面临的最大问题，往往是企业组织的问题，即组织是否愿意在发展的道路上放弃由于信息不对称带来的既得利益。 “反清复明”式的变革不叫真正的转型，而利用“互联网+”保护原有的商业模式必然会失败。因此，传统企业应该做个豁达者，未雨绸缪，逐步放弃既得利益，并在这个“舍”的过程中，不断寻找新的营利点。 大部分传统企业由于资源有限，不断地为两手空空的企业注入新的事物，如思维、资源、业务……这似乎是别无选择的选择。许多企业家觉得只要先发展起来，胸怀万丈豪情，等到太笔现金流被解冻，就可以专注核心业务了。 某个行业、某项业务前景再好，只要妨碍核心业务的发展，就应该及时将其砍掉。管理学大师彼得·德鲁克说过这样一句忠告：“没有一家企业可以做所有的事，即使有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。” 百度的豁达之心 关于百度某个项目，李彦宏的决定并非“看这个部门就是不顺眼”，而是深思熟虑过的：百度与竞价排名业务的飞速发展相比，已经显露弊端，企业发展总不能一条腿长，一条腿短。 在百度的总收人中，企业搜索业务占不到3%，成本却占到8010。软件业务分散了百度更多的精力和资源，妨碍了百度全身心投入搜索引擎业务的发展。 百度软件事业部的业绩一直都很突出，营业收入超过上千万元。花费数年心血培养的业务，正要为百度带来大笔回报，李彦宏却开始思考将企业软件事业部抽离出去。 在后来百度官方对企业软件事业部解散做法的回应中，李彦宏这样回答：“随着百度公司的发展，企业软件事业部的业务已与公司的核心业务发展不同。该部门提供的是一种软件服务，与百度搜索引擎商业服务的方向有所背离。” 百度刚开始撤销软件事业部时，引起了外界多方的关注与质疑。当时的评论和气氛对李彦宏极为不利，很多媒体甚至以“闪电裁员”为标题，对百度的做法表示不解和抨击。 在百度发展早期，软件系统确实能够很好解决企业信息不对称的问题，为企业的战略决策提供依据。单靠这项系统，百度企业软件事业部就从海尔、神州数码、一汽集团等知名大企业那里获得了合作订单。李彦宏的做法可谓智慧与勇气俱佳。他很怕百度在长成大树的过程中，被过多的枝枝桠桠分走太多的养分。他意识到，这样下去，在不远的未来，百度可能要成为一片永远长不高的灌木丛。 百度后来的业绩和发展态势，一路漂亮上扬的曲线，刚好证明了李彦宏的“豁达智慧”的正确性。 要“舍”要“得”，你自己决定 凡事都有两面性。 知名节目主持人汪涵在央视脱口秀节目《开讲啦》中说过这样一段话：“舍得这个词我去查了一下，最开始阎王爷那时候好像在天上，有两个人说要投胎到人间去，有两种人生，一种是舍的人生，一种是得的人生。然后问两个人，你们两个人分别选什么样的人生。其中一个说，我要过得的人生。另一个人说，行吧，我就过舍的人生吧。于是乎两个人来到了人间。过得的那个人，他最终成了一个乞丐。因为所有的东西都是别人给他的，他得到别人的资助，得到别人的怜悯，得到这个，得到那个。而说要过舍的那个人，成为特别富有的人，他把自己的财富，自己的知识，自己所拥有的一切，一点一点地去给了别人。” 汪涵的这段话很值得我们玩味。回过头再看这两种人生，说到底，还是取决于你自己的选择！同理，企业的转型、发展、变革也是一样，有舍才有得。企业家有豁达之心，才有更多的力量承受未来得到的东西。 本文节选自：刘振友院长著作《互联网＋》 |
