选择区块链项目，需要的模式化思考框架

昨天的文章，提到了在选择区块链项目的时候，我建议你最好自己动手去筛查项目，搜索信息，补全自己的认知，并且逐渐的得到最终的决策。

但是，刚开始的时候，往往我们都会陷入茫然，不知道从什么角度去分析项目，也不知道一个好的项目会有什么样的标准。

有许多人都强调过去看白皮书，去下载产品并且体验，但是，如果不借助于一些工具框架，我们往往难以得到整体的认知。在选择项目这方面，我跟许多读者一样，都是初学者，仍然在挣扎着破除一道又一道的障碍。在这个过程之中，我尝试去看看，有哪些现成的工具是可以利用的，有哪些别人的思考模式可以供借鉴。

这篇文章，我试图归纳一下我搜集的一些项目分析模型，希望对你也有所帮助。

特别提醒

这些分析框架，仅仅是供参考用的，最终你一定会抛弃他们，或者对其进行大规模的改造重塑，从而形成自己的分析框架。

我列在这里，主要是供你参考，别人是从什么样的角度来分析的，然后借助这个脚手架，可以帮助你尽快的走上分析的道路。

对于初学者而言，框架是我们的好朋友，要想创新，先从使用框架，使用模型开始。

由于个人认知的不同，这里面列出来框架并不一定合适你使用，如果感觉不适，不一定是你的问题，而是，你需要继续出发，找到适合自己并且可以长期实践下去的。

最后提醒一点，避免长久的停留在框架选择的阶段，工具本身并没有多大的价值，经过基本的筛选之后，尽快选择合适的工具，然后快点上手实践，更加重要。完美的工具，这东西并不存在。

1confirmation团队评估项目的方法论

1confirmation团队创始人相信，在加密资产投资方面更加透明化，长久看来对每个人来说都会大有益处。处于这一考虑，他公开了自己团队的选择项目的标准。

这部分我做了节选，全文可见我的译文：我们评估新代币的过程

• 有成功的历史, 并展示出了克服困难的能力和超越金钱的强烈愿望
• 吸引并聚拢了顶尖技术人才，他们被愿景和领导力所激励
• 沉迷于他们正在解决的问题
• 思考成熟 - 思考问题深思熟虑，有现实的成长计划
• 团队是唯一适合解决这一技术问题的团队

• 产品的技术说明。技术说明是否彻底深入，所展现出来的团队对重要的主题的把握是否精通？
• 至少有两类客户或潜在的客户的需求用作了参考——现在有没有人想要并且需要这个产品?
• 产品会受益于网络效应么？
• 是否具有可能导致竞争差异化的核心技术或产品优势?

• 产品能够带给客户惊喜和愉悦么?

  方向：在未来2 - 4年内，更可能被接纳的成熟产品是为现有社区提供服务的基础设施和中间件，而不是面向大众的终端应用。

• 各渠道的人数和活跃情况？
• 团队成员与社区的互动交流情况？

• Reddit社区(订阅用户数，日参与人数)
• Slack, Rocketchat, Gitter, Telegram(会员数，日参与人数)
  *创始团队是否展示出了建立一个健康社区所必需的特征(包括包容性、透明度、目标等)? 创始团队的公开互动或私下的互动是平衡稳健、不带情绪化的，还是情绪化和易怒的?

• token的价值定位？
• 如果它是一个实用性代币(usage token)，那么是否提供了有用的数字服务，数字服务底层的网络是否会积累资源(如哈希算力，文件存储等等)，从而使得服务具有长期的差异化?
• 如果它是一个工作代币(work token)，那么是否出现一个强大的网络愿意做出贡献，用户体验是否经过深思熟虑? 所提供的服务对人们有用么?
• 如果它是一个安全代币(security token)，那么是否有一些技术可以保证该代币具有长期的竞争优势?
• 团队分发代币的过程，是否公平合理，是否考虑到了所有的市场参与者，考虑到为产品长期使用而优化，而不只是考虑短期融资?

INblockchain的投资原则

无论你对于李笑来个人如何的看法， 都不妨碍你从他的投资原则之中学习。硬币资本去年曾经公开了自己的投资的原则，可以供你参考。

并且，要记得一点，你的情绪会反向塑造你的观点，进而对认知造成影响。尽量避免对某些事情的情绪，干扰到你的认知，别真的以为割韭菜才是币圈的价值，这样的话，你混的是赌场， 而不是币圈。

选择你所相信的，你坚信什么，往往会决定你看到什么。认知的深井效应，总是有效。

硬币资本的投资原则是：

• 这世界真的需要这东西吗？
• 它解决了什么原本没有被解决的问题？
• 去中心化在这件事儿上真的必要吗？
• 它真的必须账务公开吗？
• 账务公开的存在真的会提高它的效率吗？
• 它在多大程度上更接近一个 DAC (Decentralized autonomous corporation， 去中心化自制公司)？
• 如果我们决定投资，那么我们应该用我们资金的多大比例去投资？

这几个方面，其实非常粗略，如何具化为投资的指标，仍然需要你的实践。

链塔智库的五个评估维度

链塔智库在网站上公开了自己的评估标准，跟我设想的维度比较相符，特列出来作为补充。
有兴趣的可以看看，他们的评估维度是如何应用在对陈伟星打车链项目的分析上的。

链塔智库主要是五个维度来看项目：
人才价值，技术价值，项目价值，运营增值，资本增值这五个方向。

团队成员是否做成过什么事情？
团队成员做成的事情，是否对于当前的项目相关有帮助？
团队成员在行业和领域是否具有影响力？是否能够有例子证明他们的实例？

项目所采用的技术？

所采用技术的先进性？

链的独立，兼容，拓展性方面。创新性分析。

是否有必要采用区块链技术？
区块链技术能够带来什么增值？
如果是底层项目，是否能够给区块链领域带来价值，解决之前不能解决的问题。或者更好的解决之前已经可以解决的问题？

发展进度，舆论，社区运营。关键，白皮书的表述是否清晰传达项目的价值。

同时，考虑竞品之间的挤出效应，对用户注意力的占有率。

如果目标项目参与了数字货币交易，那么，通过转化率来评估推广的效果。

投资机构，投资人的分量。投资金额。估值。

更多的资金和更知名的投资人，会为项目带来增值。

风险提示

最终，你需要从脚手架中走出来，用真金白银去冒险，去尝试。不要指望一次就可以选中好的项目，成名一战背后，往往是多少次战役的浴血。