各位未来世界的天使大家好：
“爆料”和“一切才刚刚开始”这些词最近几个月红遍了全球的华人社区，人们在社交网络下的信息互通效率达到了前所未有的程度，同时人们对真相的渴望也从来没有像今天这么强烈，今天就给大家几个爆料，作为今天的开端：
一、爆料 1.未来世界的核心创始人是马来西亚公司的控股股东，所以不存在马来西亚团队不再合作的问题。 2.新全球兑，包括用户手机软件、网站、底层区块链、定制积分系统、商家后台、运营商管理后台、正在开发的WDD公众交易平台和企业众筹平台并不是马来西亚团队开发的，马来西亚团队主要负责日后的众筹和定制企业的客户服务，现在的区块链系统和全球兑系统的开发来源于美国、俄罗斯、新加坡、法国等国家的区块链技术团队，因为只有这些国家才有比较成型的区块链团队。 3.一年多来外事支出总计5000万以上，现在的外事团队支出只是其中的一部分，另外支付了所有关押人员的每月生活补助，部分当事人家庭生活困难的补助，为整体事件解决、主要领导人事发后危机公关处理，媒体公关，为争取退还利购代理商保证金等付出的公关费用，赞助政府活动等在内的公关成本。效果是否让大家满意，大家都看到了，事务性的工作都做了，但是实质性的进展，在今天的大环境下，而且在没有预见性和话语权的情况下，效果完全不可控，搞深了还会让整个事情节外生枝。所以公司加大了对法律途径的投入，包括为所有人聘请了40多人律师团，并决心一直维权到底。 4.核心团队在过去一年情况尚不明朗的环境下，前半段时间主要用在，重新确定生活和工作环境及搭建必要基础设施，突发事件的外事处理和沟通，上市公司收购和股票兑换，股票服务机构及监管机构沟通和协调；后半段时间主要花在确保不受干扰的情况下，组建海外全英文语言交流的技术团队，管理团队，顾问团队，以及商业模式优化系统升级。 5.创始团队至今没有购买任何超过1万元的奢侈生活用品，更不用说跑车和洋房，出行靠Uber，住在出租的公寓里，一天一两顿饭，因为完全没有那个闲钱，闲时间和闲情逸致（合作伙伴由于不知道情况，不好下结论）。 6.未来世界确定了未来今年和明年三大区块链应用平台的计划，分别用于解决WDD，ES和EGD，分别是现在大家看到的“区块链积分企业营销系统”和大家还没有看到的“网络游戏币整合增值平台”以及“分布式网络媒体资源资产化交易平台”。后两个平台能量更大，模式更轻，已交付开发，整体进度在65%（整体需要时间较短，今年下半年问世）和15%（整体需要时间较长，明年上半年问世），考虑到项目商业模式机密的安全性，我们会在此文章之后在合适的时机分别解释给大家，全部开发成本分别在800万美元和1200万美元，开发经费已经委托给律师事务所的托管账户，进程不受外界因素干扰。
二、现状
1.由于香港团队的核心技术人员参与了海外WDD背后的“区块链积分企业营销系统”的开发，所以第一个全球兑免费购物车由香港团队作为第一个运营商进行试运营。但因为外汇管制和比特币国内交易平台转出的临时禁令，香港的免费购物车无法接收国内用户的人民币和比特币充值。同时我们在运营中发现了一些需要改正和改进的地方，正在紧锣密鼓的完善，以便在为国内运营商复制系统的时候，提供完善版本。但因为有了收缩机制，香港本地用户和商家后期加入进来就足可以让QDD长期升值，这点我们并不担心。 2.我们现在的未来世界内核是有几个齿轮组成体系，带有收缩销毁机制的定制系统内的小积分是一个齿轮，作为原材料的WDD大积分是一个齿轮，上市公司的股票是一个齿轮。一旦第一个齿轮开始转动，后面所有齿轮开始转动。我们只需要在近期完善系统后再国内复制第一个系统，可以接受人民币换储值额之后，小积分就会不断上涨，上市公司开始有利润，“区块链积分企业营销系统”的视频在网上流传，看到成功案例后，更多人希望定制系统，WDD开始升值，让定制系统小积分（通过回转兑换）的担保额不断上升。其实前两个齿轮已经自成体系，如果游戏平台出来解决ES，上市公司就变成了锦上添花。之前我们只能靠股票走社会化的道路来解决升值可持续的问题。但香港股票对大家变现不是一个最好的方案。现在有了收缩销毁机制，就从内部根本上解决了升值可持续的问题，加上可以定制企业积分系统和WDD作为原材料积分定位，加强了社会化可持续升值的能力，也解决了香港开户困难及证券监管繁琐手续的问题，但股票兑换第二个五亿股仍在进行中，不会停。更重要的是解决了面对未来不断增加的商家和消费者，单一后台管理团队人数和时间瓶颈的问题。
三、分流
为什么我们站在了区块链商业应用模式的世界前段，全球兑已经出来，定制已经开始的关头，还有人要走呢？我们坐下来深入分析一下，也算是和一些家人出门前最后一次谈心吧。
原因一：时间长到撑不住了。我们现在看到的很多问题是盲目投资，卖房、卖车、借高利贷所产生的后遗症，在这种全盘投入的资金压力下，时间对有些用户来说变得非常紧迫。为什么不根据自己的实际经济情况，量力而行，只把闲余的钱投进去，而要这么大胆的，用尽全部资产进行投资呢？
1.大家相信我们是做事的人，有视野、有文化、有事业心，有先进的理论基础和商业模式设计，看到了区块链全球账本技术真实性和巨大前景，看到了我们可以支撑商业模式的消费软件和交易平台，看到了实体落地的咖啡厅，看到了越来越多的商家和消费者，更重要的是看到了积分不断升值。 2.亚洲特别是中国，由于社会保障体系不健全和通货膨胀等原因，收入的安全感比较差，都希望通过模仿别人的成功出人头地，面对积分的不断升值，很多人坐不住了，看到别人在炫耀自己的升值财富，自己也不甘心落后，加上某些推荐人基于自己利益考虑非理性宣传，开始非理智投资，甚至可能有些人把平台当成了以前灰色收入的赌场，这进一步助长了积分的升值。 3.然而，一个新兴的区块链技术，一个颠覆式的免费购物模式，一个可以改变亿万人消费和全球商业运行规则的共赢经济模式，尚处在局部测试成功的初级阶段，不意味着具备了可持续发展的准备，一旦开始不断汇集社会和资金资源，对于系统安全的承载力、管理团队的容量、培训体系的到位，资金渠道的完善，媒体宣传的同步，外事关系的培养等等的要求都在与日俱增。就像当水桶开始快速注水，哪个木板最短，水就会先从哪里漏了出来，洒一地，如果可以注水的水桶只有一个，那么水位达到短板的上沿就是个速度下的时间问题。于是核心团队都在忙着不停补短板并翻来覆去的解释，市场领导忙着不停推市场并持续的上业绩赚钱。大家都没有想到速度这么快，没时间顾忌背后支撑平台的发展失衡。（速度快说明符合市场普遍和刚性需求，并在整体方向上被认为可行，这方面讲是好事，但速度快，方向对，本身并不是可持续的原因。很快水位升到第一块短板，也是最重要的一块短板：总量限定且应用于积分定位的区块链数字资产解答了为什么开始能升值的道理，却没能解答缺乏收缩机制，积分升值到一定价格，所需资金量越来越大，而不可持续的问题。当积分升值开始呈现减缓趋势，很多人开始担心下降通道即将打开，免费消费模式即将破产，这时我们进行了积分回购，因为觉得反正未来会有更多商家需要，积分升值问题短期内得到了解决（这是我们的错误决策之一），但只是暂时的，后来发现商家消费积分数量增长速度跟不上，而要保持积分增值趋势所需要的资金量越来越大，以致于如果资金入账突然停止，资金存量只能延续一周时间，如果持续收购，也许收入也会增加，但是更多理智的人会撤出，更多疯狂投机者会涌入，这样下去结局不仅离初衷越来越远，而且结果不言而喻。于是调整积分变现规则，延缓了积分提现速度。这就激怒了平台上一些社会资源深厚的无名用户，既然你不让我痛痛快快赚钱，我就杀鸡取卵来瓜分了你，伙同一些“举报者”和权力者，搞出了“利购事件”（这就是为什么今天我们看到有些人不想玩了，疯狂出售WDD套现，而我们绝不会回购股票和WDD来维系一时表面的繁荣的原因）。 4.面对这种突如其来的情况我们有两种选择，第一，放弃，宣告失败，躲起来，推给官方去处理；第二，坚持，找出原因，客服困难，继续前行，直到给所有用户和世界一个交代。谁都知道第一个选择有多简单，却难以想象第二个选择有多艰难：原来公司一切资料、印章和账户网银都被收走了，包括存有老全球兑和交易平台的源代码的服务器和存有大量ES、EGD和BTC的总库钱包的私钥。虽然基于真实区块链产生的ES和EGD在网上还存在，但是交易平台和钱包管理人员无法继续工作，公司和会员银行账户资金被冻结，大量比特币在工作人员关押几个月后被权力者转走，核心团队在海外的长期身份亟待解决，面对自己以前家人、同学、朋友、同事看到网上信息的不解和恶语，每天从市场上传来危言耸听负面消息，市场上急等着变现的会员，经常睡不好觉。两年多积累的高效技术军团荡然无存，看着手中的全球兑本来只需要改几个地方就可以上线了，却因为没有源代码，要重新从规划图开始和新技术人员讲起。在全英文的社会环境下，建立外国团队的信任需要一个过程，招聘中国人看到网上的信息二天就都不来了，困难之多，超出想象。然而，有几样东西我们还没有丢：1）马来西亚的维护服务团队；2）两年多从无到有，从小到大的经验和教训；3）一部分铁杆天使和朋友的支持和期待；4）对世界未来会怎样及对未来世界会怎样的坚定信念；5）把平台完善并推广到世界所需的资金。有这些，坚持下去就足够了！ 5.时间长吗，长，大家都觉得长，我们也觉得长，有的时候度日如年，但每当我们问自己，我们在做的是多长时间的事业，我们就马上振作精神，继续投入战斗状态。任何产品都有周期，但我们不是卖产品的，相反任何产品的销售都需要我们，所以我们没有周期；任何人都是有寿命的，但是百花齐放的区块链工具是可以永续存在的（这次改善了系统架构，让每个用户的账户余额直接和区块链账户对接，没有中间的总库钱包），而且所有人都需要我们，因此我们没有寿命。一年来，每天醒来第一件事想到和处理的事情肯定不是刷牙洗脸吃早餐，每天晚上睡觉前想到和处理的事情还是因为时差原因安排各个国家团队的工作。do good things，you are good，我们不会在乎别人怎么说，做不成说什么也没有用，所以必须专注。虽然震后重建难，但重建后是防震的。
原因二：太抠
1.创始人和其他人重大区别有两个，一是发展过程中，所有的反馈都指向他，信息都流向他，所以成长过程中在头脑中思考锤炼最多，内心深处的感触雕刻最深，所以不需要告诉他“你要坚持”，谁走了他都不会动摇。二是他是唯一把“收支总账平衡”天天挂在脑子里的人。这是为什么人们说“不当家不知柴米油盐贵”，其他人把收入当做纯利润，而创始人在没有把ES和EGD社会化变现之前，从来不敢把收入看成利润，所以在这个过程中别人脑子里想的是你自己顶层设计不到位，责任为什么让我承担？而创始人想的是，总体盈亏还没有平衡你能不能少要点个人利益？大家一直在问未来世界的18罗汉在哪里，之前出现了10几个团队的市场领袖，为什么没有成为18罗汉？答案是，当时每月500元工资，公司几年没有收入的情况下，18罗汉是大浪淘沙坚持留下来的人，因为，这种情况下吸引来的不是欠债的，赚快钱的，不懂真正在做什么的......艰苦是一道天然屏障，筛选出了真正志同道合的人。我们今天有些市场领袖一年500万都觉得不够，因为他是把自己的收入一直和平台的现金流做比较。确实，我们发展的太快了，很多互联网公司前几年都不盈利，我们一年半载就实现了别人几年的规模，因为背后是“网民公社”的利润分享精神和区块链技术的公正，我们积分增值收入都给了市场，这仍然是我们未来一定会成功的原因。但这些收入却不是盈利，更何况我们还有很多ES和EGD没有解决。如果阿里的18罗汉半年内给一笔收入，够5年用的，之后遇到业务调整，收入下来了，创始人告诉大家耐心等一等，会更好，他们会离去吗？有人说他们的收入不是未来世界恩赐的，是他们自己汗水换来的，那请问谁的收入不是自己汗水换来的，绝大多数人都是靠辛勤劳动流汗赚钱的人，怎么没有你的收入多呢？这不是人所在平台的差别吗？那些和你来之前经济条件一样的人，有了你今天10%甚至1%的收入，他们会选择带着感恩的心离去吗？会大放厥词否定自己之前所说的一切吗？然而我相信我们现在的市场领袖中一定有能坚持下来的，和众多定制企业一起成为未来世界180个罗汉，1800个罗汉之一。 2.我一直在想，如果我们一开始是市场上卖产品的，产品成本和利润清晰，分就分吧，无所谓，但是我们现在的历史遗留问题摆在面前怎能视而不见（虽然相对社会需求解决起来只是时间问题），能够改善基本生活，生活过的体面点就不错了。换个角度，如果事业起来你拿的积分和股票不是源源不断的财富吗？走也就算了，还说那么多无良的话真能体现你为大家负责的高风亮节吗？你站出来了，别人只是没有站出来，那是因为别人还有脑子，不会反过来拆台还要立牌坊。有些人一年只赚了30万，但是很知足，天天学习，每天分享，不急不躁，赢得了尊重，很多市场领袖笑话她，说不够自己的十分之一，百分之一，但自己却先撑不住了，可能是由奢入俭难，或是盲信别人能解决外事问题砸的钱太多，或是心态急切借了一堆高利贷，或是内心深处就不知道我们在干什么，只知道能赚快钱，这时你让他等等，是要了他的命。我们以前很多的判断和行为都天天被这种“濒死急”所裹挟，到今天都很难完全从中解脱出来。当然，我们这里必须诚恳道歉，面对前所未有的挑战，我们还是低估了我们实际面临的困难，也请大家不要把我们当成神，太高估我们一年之内的能做的事情，但，这些困难一定是能够克服的，而且曙光已经在眼前。 3.所以，你问我抠吗，抠，相对于平台资金量来说，给你的太少了，而且我们也无法完全要求合作伙伴能像我们自己这样苦逼，像疯子一样坚持。但我们知道自己该怎么做。有定力才能对得起整船人。这次必须坚持社会化初衷，如果不能走向大众，我们当初就不会开始，日后也一定是一盘死棋。我们不想也不敢反规律、逆潮流开倒车，我们把命都压上去了，还顶不住这点压力？我们和现在世界第一网红“小郭”相比，就是我们有解决本质问题（合理合法优化商业财富分配，还富于民）的可持续系统工具，愚公移山，他喊出的是震耳欲聋的真相，我们设计和启动的是令人畏惧的挖掘机，所以我们没有必要像他那样高调，但我们面临的压力绝不比他小。 4.什么时候可以不抠了呢？快了，只要国内第一个小积分开始升值，体现出持续收缩机制威力，首先运营者感到的就是，我们只收5%，其他自己掌握，接下来只要他/她持续诚信经营，有序发展，社会大众和消费者会因为他给大家带来的持续价值，慷慨解囊。别人眼红纷纷定制模仿的过程，就是WDD开始升值的过程，就是分担管理和运营负担，增加共赢经济模式生态系统整体用户量和未来世界知名度的过程，就是上市公司收入增加和股票升值的过程。后面的游戏平台出来，零成本、大折扣、积分销毁后送的仍然多，很多人游戏每天收入过亿，玩家一掷千金什么也获得不了，以后在快乐中富有将成为生活新常态，同样全球授权运营，众筹ES，全球的游戏产业会被颠覆，年轻人会为之疯狂。EGD的众筹项目更大，可以把潜藏在每个人电脑中的有价值的内容变成资产卖出去。等把ES和EGD的问题解决了，我一定不抠了。但，路要一步一步的走，饭要一口一口的吃，好事多磨，你还敢来吗？ 5.遗憾的是我们当时不知道有这个变数，否则不会让大家众筹5-10万的WDD，而是众筹5000-10000个WDD了。如果因为小积分太多，升值不起来，就只能靠后面众筹数量少的平台先起来，带动WDD升值之后，再让因为数量太多升值起步困难的小积分转换回WDD，减少小积分数量来恢复升值动力了，但这样需要的时间会很长。所以现在面临选择是： 1）撤销并退回之前众筹，让留下来的市场领袖重新少量WDD众筹，先快速发展起来； 2）取消原来的城邦众筹，缩小众筹数量，重新众筹，但走了的市场领袖还要管理； 3）保留原来城邦的众筹，按照价格走势分批发送小积分，走了的市场领袖还要管理。 相比之下，第一个方案更可行，因为市场领袖不打招呼干别的，很难相信干了别的还能一心一意搞好我们全球兑系统的管理。先不说要干的事情能持续多久，到是说一声啊，发个信息也行，能用多长时间？这是真正为平台好和大家的利益着想吗？还是被发现了恼羞成怒了呢？ 6.跟我一起奋斗的核心团队，不该在整个事业收支平衡之前（ES和EGD变现解决之前）提过多的条件，先有成就才能有财富，成就还没画圆，就应该只谈工作。财散人聚，财聚人散，没错，但后面还有句实话，财尽人也散！没有解决发展中的根本问题，把钱都分了，发展不起来，人还是会散。只要创始人还在，社会需求还在，模式和系统优化后更强大了，加大网络营销和培训力度，调整好节奏，进入可持续发展轨道，人还会聚起来。中间走掉的那些人，有几个是真正能够为了事业深入思考，发现根本问题，并提出解决方案的？虽然水至清则无鱼，但是这么重要的历史任务，核心是一滩浑水还能有好结果？宁缺毋滥，否则带瘤生存只能放大损失，就像今天的金融体系，印钞成了解决问题的唯一有效途径一样，后面等着的是不堪想象的惨剧。高处不胜寒，有些人注定要迎来送往长期孤独，这是肩负历史责任众多代价中的一个。 7.但对于用户和商家我们毫不吝啬，在“利购事件”之后，我们仍然克服困难，在权力者多次追堵冻结资金的情况下，为商家打款近2亿元人民币。为会员实际兑换股票数量473,148,000股，另有5.2亿股已经签字授权委托到律师行，等待通过证券行分配给会员。
原因三：有照
如果中国不实现彻底的民主宪政，用区块链积分拿直销牌照就是做梦，为什么，因为杀伤力太大了，一个持续升值的资产在人类历史上从来就没有出现过，但是在升值过程中动态持续销毁的区块链数字资产就是这样一个东西，这个积分引擎之强大，卖什么都是上市公司级别。而这样一个东西如果不是B2B企业定制，如果我们自己不化整为零，那结果一定是“利购事件”的重演，不管多么合法和合理，一支独大本身就触及了政治红线，这是直销牌照企业为什么只能卖保健品的真实原因。而有些人管“百花齐放”叫卸磨杀驴，你真觉得越来越多的人和粮食摞在磨盘上你能拉得动吗？退一步海阔天空，WDD和股票的被动收入不够你享用后半生吗？
人际网本身能创造奇迹的时代已经过去了，区块链本身能够创造奇迹的时代还没有到来，区块链结合符合消费者和社会大众心理的商业需求，再加上社交网络和人际关系，不创造奇迹都难。一个有原材料WDD做担保，并且不断收缩升值的定制积分，只要有一点市场深度就停不下来了，一句“直接推荐佣金50%的额外奖励”就说明白了，要什么双轨、级差、对碰、层碰那些见光死的复杂术语，引来的“违规”罚款每次也够管理层好好商量半晌的，这个产业的绝活在于一旦提出要求，不给受大家的道德谴责，给了就是无底洞的开始，给少了效果无法保障是白给，给多了也未必有效果而且早晚沾上政治风险，靠给钱疏通关系就能只手遮天就不会有“新华金控”和“易租宝”了，关键给多给少是人家说了算。等有了“收支总账”思维的核心层们真正体会到“财聚人散”和“财尽人散”的两难境地的时候，历史还会重演。不同的是，如果符合趋势，顶多是秋风落叶，春风又生，但永远不会定格成老照片。
我们不反对有人走，但是你带大家走的时候要有个冷静客观的对比分析，也是对自己的历史负责。正确的道路上犯错误不怕，不能确保每一个动作都是对的，客户体验不好，我们可以继续找世界顶级设计公司优化完善，甚至定制企业可以自己要求个性化修改，商家价格高了，自由竞争下有价格低大卖的逼得价格高的降价，只要设置好基本规则，市场自己会调节，都百花齐放了，还能没有美丽的花朵？都百花齐放了，你还担心我们的服务能力有限？都百花齐放了你还担心找不到升值好的积分？大家觉得交流不顺畅了，多建几个群，多抽出点时间和定制积分运营者学习世界金融和平台发展动态就是了。拿出龟兔赛跑的精神，一定能赢得比赛，跑得快的如果三心二意未必能第一个达到终点，锁定目标，持之以恒，必到终点。 |
